【48812】一句话说理解「HRBP」！ 留存备用

  接地气！接地气！接地气！假如HRBP不下沉一线，跟事务并肩作战，HRBP仅仅花架子。

  一种是事务转过来的，二是HR部分最懂事务的，比方招聘身世的，可以拿成果的HR。

  简略问题自己搞定，复杂问题，HRBP作为接口人，引导事务部分找到问题终结者。

  看BP本身才能和事务复杂度，小BP支撑50-80人已忙得不得了，中BP一般支撑100-200人，大BP有团队支撑，500人以上。

  大型企业在事务部分直接设置HRBP岗位，而中型企业的HR定时派到一线部分考察，而小企业HR首要具有HRBP认识。

  美国密歇根大学教授戴维尤里奇，1997年作品《人力资源最佳实务》提出HRBP理论。

  1997年尤里奇提出理论，2000年国际500强纷繁实践，2005年引入国内，华为是最早吃螃蟹的。

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